Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. В книге дается специальная методология, которая поможет начинающим компаниям правильно определить подходящую бизнес модель для успешного развития. Книга полезна также для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний.  Дается детальное описание каждой бизнес-модели, история развития, рекомендации, для каких случаев подходит определенный шаблон. Для создания книги авторы провели всесторонние исследования компаний Кремниевой долины и разработали методику инновационного бизнес-моделирования. Для этого они изучили лучшие инновации в области бизнес-моделей за последние пятьсот  лет, начиная от эпохи великих географических открытий (хотя есть и родом из «до нашей эры») и до «интернета вещей». 

Некоторые концепции и инструменты, которые используют ведущие компании, тоже стали результатом научных исследований. Так, канадский продюсер Роберт Купер предложил модель «Ворота». Американский экономист Майкл Портер - концепцию «Пять сил».

Авторы сгруппировали все выявленные модели в 55 групп и дали им красноречивые наименования. В первой части книги описан рекомендованный процесс работы по созданию инновационной бизнес модели.  Во второй части, содержатся собственно описания бизнес-моделей, построенные по одному принципу: суть (кто клиент, суть ценностного предложения, необходимая цепочка создания стоимости, и механизм извлечения прибыли) бизнес-модели, примеры, и советы, как использовать эту модель в вашем бизнесе.